Ett år av utveckling, samarbete och framtidsfokus

Det gångna året har präglats av utveckling, fördjupat strategiarbete och ett starkt fokus på framtiden för Sparbanksstiftelsen Alingsås såsom ägare till Sparbanken Alingsås. För ordförande Ann-Christin Hagberg – eller ”Anki”, som många känner henne som – har det första året i rollen inneburit både ett intensivt arbete och många viktiga insikter.

Efter stämman våren 2025 konstituerades styrelsen, där både Anki och vice ordförande Sanna Arnfjord Wadström var nya i sina roller. Kort därefter samlades styrelsen tillsammans med den operativa personalen för strategidagar – ett viktigt avstamp för att bygga relationer och skapa en gemensam riktning framåt.

– Vi har lagt mycket tid på att lära känna varandra, förstå våra olika roller och bygga ett strategiskt tänk tillsammans. Det har varit ett år där vi både förvaltat och implementerat tidigare arbete och samtidigt börjat forma nästa steg, säger Ann-Christin Hagberg.

Under året har styrelsen haft åtta möten och arbetat vidare med bland annat policydokument, ägardirektiv, valberedningens arbetsordning och inte minst de förtroendevaldas roll. Tonvikt har lagts vid att utveckla och skapa samsyn kring de olika rollerna i organisationsstrukturen.

– Sparbanksstiftelsen Alingsås är ensam ägare till Sparbanken Alingsås och därför måste vi tänka långsiktigt och ansvarsfullt. Våra beslut ska hålla över tid och skapa bästa möjliga förutsättningar för banken och bygden, säger hon.

Under året har även Ann-Christin Hagberg och Rebecca Bitto vid två tillfällen deltagit på bankstyrelsens möten för att berätta om stiftelsens arbete och utveckling.

– Det är viktigt att vi förstår varandras roller och synkar våra aktiviteter. Samspelet mellan banken och stiftelsen är avgörande för att vi tillsammans ska kunna utvecklas på bästa sätt.

Samtidigt ser styrelsen flera viktiga utmaningar framåt. Omvärlden förändras snabbt och kraven på både bank och ägare ökar.

– Vi behöver hela tiden förstå vilka kompetenser som krävs framöver, både i stiftelsens styrelse och i bankens styrelse. Det handlar om att vara nyfikna, hålla oss uppdaterade och våga utvecklas.

Som en del i det arbetet ingår även valberedningsarbetet för bankens styrelse, där Ann-Christin Hagberg tillsammans med Sanna Arnfjord Wadström och Elin Rosenberg Elebring genomfört intervjuer och tagit del av en oberoende styrelseutvärdering genom StyrelseAkademien.

– Vi landade i att inte föreslå några förändringar inför stämman 2026, men arbetet inför 2027 har redan påbörjats. Det är viktigt att hela tiden tänka långsiktigt kring kompetens och framtida behov.

Under året har bankens styrelse tagit fram en långsiktig strategisk plan över åtta år. Ett viktigt fokusområde för ägarstiftelsen blir därför att förstå den och säkerställa riktningen mot konkurrenskraft. Ett sätt att göra det är genom nära relation och dialog med bankstyrelsen och bankledningen men även genom erfarenhetsutbyte och omvärldsbevakning. Sparbanksstiftelsen vill lära av andra och samtidigt fortsätta utveckla sitt eget arbete.

– Vi benchmarkar andra stiftelser och tittar på goda exempel. Målet är tydligt – vi vill bli ännu bättre som ägare till banken och ännu bättre på att skapa värde för bygden.

Under året har även två nya ledamöter, Östen Hallenbert och Davor Sinik, välkomnats in i styrelsen.

– Det känns väldigt positivt. De kommer in med stor erfarenhet, klokskap och nya perspektiv. Nu ser vi fram emot att fortsätta bygga laget tillsammans.

Ann-Christin Hagberg avslutar med att lyfta vikten av samarbete:

– Jag vill rikta ett varmt tack till styrelsen, personalen, de förtroendevalda och alla på banken för ett gott samarbete under året. Tillsammans fortsätter vi utveckla Sparbanksstiftelsen Alingsås inför framtiden.